VDM Consulting ...

... Pour prévenir les risques professionnels
... Pour améliorer la performance opérationnelle

Notre objectif : Votre Performance Opérationnelle

Les entreprises subissent de plus en plus de contraintes (évolutions rapides des technologies, changements d´organisations, exigences clients...). Du fait de ces contraintes, les relations inter-services (maintenance, production, études, sécurité...) sont souvent tendues :

Tout doit être disponible, tout de suite, au moindre coût...!

Or les opérationnels n´ont pas toujours le temps de prendre le recul nécessaire pour atteindre cet objectif.
VDM Consulting apporte son expérience métiers et un oeil extérieur pour vous accompagner dans cette prise de recul, vous aider à identifier vos axes d´améliorations potentiels, et vous permettre de retrouver des relations sereines et efficaces.


VDM Consulting vous apporte :

1. une connaissance transversale de l´ entreprise

… pour garantir l´adhésion de tous vos services

2. un regard extérieur

… pour identifier vos points d´amélioration potentiels

3. une expérience multi-activité et multi-process

… pour enrichir vos connaissances

4. une approche humaine de la performance

… pour prévenir les risques professionnels

Notre offre de service :

Nous mettons à profit nos vingt années d’expérience en tant que responsable production et maintenance dans des PME de plusieurs secteurs d’activité (agroalimentaire, chimie, métallurgie, automobile) pour vous aider à progresser dans les domaines opérationnels :

- Diagnostic Production Maintenance :

+ Audit de fonctionnement et recherche des causes profondes des dysfonctionnements : défauts qualité, retards de livraison, coûts de revient trop élevés, causes de démotivation,

+ Identification des motifs de tension entre production et maintenance,

+ Diagnostic approfondi sur le process : Disponibilité, performance, sécurité des équipements,

- Mise en place des fondations de l’amélioration continue :

+ Mise en place d’équipes responsabilisées, appropriation des espaces, des équipements et des résultats

+ Mise en place des 5S

+ Appropriation des méthodes de résolution de problèmes

+ Mise en place du management visuel et indicateurs de performance

+ Animation autour du taux de rendement synthétique et du taux de service

+ Réduction des gaspillages sur les flux produits (transports inutiles, surproduction, stocks, défauts qualité, surqualité), informations et temps perdus (temps d’attente, mouvements inutiles)

+ Mise en place SMED (changement rapide de format pour réduire la taille de lots de fabrication)

- Accompagnement du Responsable maintenance pour l’Amélioration de la performance de la Maintenance et la satisfaction des agents de maintenance :

+ Contractualisation des objectifs et des moyens à mettre en oeuvre entre Service Maintenance et clients de la maintenance,

+ Réduction de la sinistralité, de l'absentéisme et du turn over au sein de la maintenance

+ Mise en place de la TPM,

+ Pilotage chantier HOSHIN (résolution d'un problème, sur une machine, un goulot d'étranglement, un poste de travail, une organisation...)

+ Accompagnement pour la construction des plans et gammes de maintenance par la MBF, le REX, les données constructeurs, la réglementation

- Formations :

+ Gestion de production (personnes ayant reçu une promotion interne, ou sortant d’école et prenant un poste de RP)

+ Prendre possession d’un poste de responsable maintenance (personnes ayant reçu une promotion interne, ou sortant d’école et prenant un poste de RM)

+ Améliorer la performance de la maintenance pour la satisfaction des clients internes et externes

+ Lire un schéma hydraulique, électrique, un plan mécanique

+ La démarche LEAN

+ Méthodes de résolution de problèmes, arbre des causes, 5 pourquoi, PARETO, diagramme cause effets

+ Les risques spécifiques liés à la maintenance, identification et moyens de prévention

+ Intervention des entreprises extérieures : Les plans de prévention

+ Coaching du Responsable production / maintenance, et des adjoints


N'hésitez pas à nous contacter par téléphone : 06.26.91.27.52,
ou par mail : contact@vdm-consulting.fr